部下をもつ上司の皆さま必見！総合分析シートプレゼントキャンペーン|有限会社デジタルプラネッツ | 想いを明確な形にするプロモーションを提案

コミュニケーションのとり方・考え方の違いは、大きく「3タイプ」に分類することができます。「総合分析レポート」の【基本3TYPE】で部下は何タイプか確認し、「マネージメントキーワード」を用いてコミュニケーションをとっていきましょう。1on1ミーティング等、上司と部下が向き合い話し合う機会を設定して、部下の考えを確認し認めることで、良好なコミュニケーションがとれるようになります。

総合分析レポートの【ABILITY】では、すでに顕在化している能力を認識できる場合もありますが、本人が気づいていない能力が見えてきます。後者の場合、仕事に取り組む上で、本人にも潜在的な才能としてどのような能力があるのかを開示し、積極的に取り組んでもらうなど、個人の才能の発掘を意識してください。また、そのような潜在的な才能を発揮するチャンスのある業務やチームへの配属も考えると良いでしょう。

モチベーションの上げ方のタイプを知るには【マネージメント2TYPE】を確認しましょう。マネージメントには、リターンマネージメントとリスクマネージメントの2タイプがあり、モチベーションの源泉が異なります。リターンマネージメントタイプは、将来的なメリットを考えるように指導し、リスクマネージメントタイプには、進むべき方向性に対するデメリットやリスクをしっかりと伝えることで、モチベーションを高めることができます。タイプにあった声がけを行いましょう。