Internal relationships

「職場の人間関係は
悪くて当然」？
働く世代が抱える問題とは

仕事のストレスの8割は「人間関係」によると言われています。
ますます激しくなる競争社会・管理社会、

さらにはテレワーク・リモートワークのなかで、

部下との人間関係がおろそかになっていませんか？

部下の一人ひとりが、どんな価値観をもち、どんな評価を望むのか、本音を聞き出すのは難しいものです。
また社内コミュニケーション充実、モチベーションや生産性向上が課題の企業は少なくありませんが、人的要因が関わっていると

思われていて、解決は後回しにされがちです。

  • 部下Aと俺と、ギクシャクしてる？
    同期Aと部下Aは仲良いのに
    なんか俺と話すときだけ

    変に気を遣われてるって言うか。
    直属の上司は俺なのに...

    俺ってもしかして嫌われてる？

    (51歳　男性)

  • もういい加減中堅だからって、

    新卒Bの指導係を任されたけど
    やっぱり手間が掛かる...
    少し締め切りが早まったくらいで
    定期的な案件なんだから、

    やることは同じじゃない。
    いつになったら一人前に

    なってくれるのかしら。

    (27歳　女性)

  • 担当して2年目の部下C。

    前回調子が良かったから、

    同じプロジェクトのリーダーを

    任せたけど、ちょっと前と比べると

    やる気が足りないっていうか

    本腰入ってないんだよな...

    正直仕事にムラがあるのって

    仕方ないことなのかな？

    (36歳　男性)

部下との関係

before after

「総合分析レポート」で解決！

01.

problem

部下とのギクシャク

部下Aと同期Aが仲良くみえるのは

「話が通りやすい相性」だったから！
3タイプの関係をみるとタイプごとに

「話が通りやすい」「話を聞く立場」と、コミュニケーションの

イニシアチブをどちらが握りやすいか、が分かります。

「総合分析レポート」を見れば、そのタイプが一目で分かり、
さらに、どのような説得になびきやすいのか、

もチェックできるのです。
感覚で語られがちな部下とあなたとの「タイプ」の関係を
データに基づいた「総合分析レポート」で解決！

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02.

problem

新卒指導

新卒Bとあなたの

「仕事の取り組み方」「アプローチの違い」は違います！
OJTや研修がうまく機能していないと感じるときは、

それぞれの目標を達成するための姿勢が違っているときに

起こりやすくなります。
・目標を絞り込み、その目標から逆算して計画を立てて、
　計画に沿って行動する「目標計画型」
・目標をビジョン化し、その目標に向かって、
　今できることを優先して行動する「臨機応変型」
それぞれのアプローチ方法を「総合分析レポート」で理解し、
自身の得意なやり方や経験を

そのまま押しつけないようにしましょう！

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03.

problem

モチベーションアップ！

「マネージメント」のタイプを確認、適切にアメとムチを！
マネージメントのタイプには「リターンマネジメント」と

「リスクマネジメント」の2種類があります。
メリットを優先的に考えたいリターンマネジメントと、

リスクを優先的に考えたいリスクマネージメントでは、

モチベーションの源泉が全く異なるため、声のかけ方にも

それぞれ違いをつけましょう。
リターンマネジメントには「本気を出したらどれだけやれる？」少し煽るように
リスクマネジメントには「最低どれだけやったら

どこまでやれる？」最低ラインを提示することによって、それぞれのモチベーションを高めることができます。

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    部下の（必要であればあなた自身も）生年月日・性別を記入。

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LOGIC BLAIN

人間関係の課題を、 企業戦略に変える。 それこそが、 ロジック・ブレインの本質です。

「総合分析レポート」を作成しているロジック・ブレインでは、ビッグファイブ（世界的にメジャーなアンケート式性格診断） 分析と当社独自のデータベースの双方向から総合的に判断し、組織分析と心理分析を行い、 社員のインサイトを可視化しています。 組織戦略やマーケティング、営業などの「ヒト」を中心にした経営戦略での活用を ご提案いたします。
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